強管理 促提升 保質(zhì)量

——汽車技術(shù)系落實實訓(xùn)場所“7S”管理

為進(jìn)一步強化專業(yè)教學(xué)條件，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，提供優(yōu)質(zhì)實訓(xùn)場所，營造干凈整潔、設(shè)備完好、井然有序的教學(xué)環(huán)境，減少浪費、保障實訓(xùn)安全，進(jìn)一步提高學(xué)生的修養(yǎng)與素質(zhì)，汽車技術(shù)系從2023年2月27號起全面推行以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”為內(nèi)容的7S管理制度，并組織系部老師開展實訓(xùn)場所“7S”管理培訓(xùn)，對實訓(xùn)室存在問題及安全隱患進(jìn)行檢查。

一 開展“7S”管理培訓(xùn)及研討

2023年2月27號下午，在汽車精英工廠召開實訓(xùn)車間7S管理培訓(xùn)及研討會。針對實訓(xùn)室數(shù)量多，設(shè)備雜，工具整理難，安全風(fēng)險高等問題，進(jìn)行了研討和經(jīng)驗分析。由張宇飛老師就“7S”管理的要求對大家進(jìn)行培訓(xùn)，然后各實訓(xùn)室負(fù)責(zé)人及實訓(xùn)教師共同討論存在問題及分享管理的經(jīng)驗，要求各實訓(xùn)室進(jìn)行為期一周的改善落實。 

二 成立了 “7S”管理督導(dǎo)小組

為保證各實訓(xùn)室將“7S”管理做到常態(tài)化保持，我系成立了 “7S”管理督導(dǎo)小組，成員主要由系部領(lǐng)導(dǎo)及部分專業(yè)教師組成。3月9日以系部石功名主任帶隊，系部專業(yè)教師組成的“7S”管理督導(dǎo)小組，深入各實訓(xùn)室進(jìn)行全面大檢。

（圖）“7S”督導(dǎo)小組針對汽車精英工廠進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)

（圖）對系部專業(yè)工量具及實訓(xùn)耗材管理提出規(guī)范存儲的要求

（圖）對系部發(fā)動機、底盤等實訓(xùn)室進(jìn)行檢查和指導(dǎo)

三 制定標(biāo)準(zhǔn)，長效管理

為保證實訓(xùn)場所“7S”管理能夠長效落實，系部要求每日課堂巡查人員要對實訓(xùn)場所進(jìn)行檢查；7S管理督導(dǎo)小組定期開展巡查做好督導(dǎo)工作；各實訓(xùn)室老師及學(xué)生共同努力，踐行7s管理，保證實訓(xùn)課程高效安全的進(jìn)行，并對存在的問題提出4點要求:

（圖）督導(dǎo)小組巡查中場所落實7S管理的場景

1. 各實訓(xùn)室應(yīng)按照7S管理規(guī)定，對實訓(xùn)室長效管理，對工具和設(shè)備進(jìn)行列表登記，將不用的設(shè)備和工具統(tǒng)一管理。

2. 各實訓(xùn)室對無法使用或已經(jīng)破損的設(shè)備進(jìn)行維修或申報報廢，不能隨意堆放，對實訓(xùn)耗材合理申報，保證教學(xué)順利進(jìn)行。

3. 實訓(xùn)室應(yīng)做到安全標(biāo)識、實訓(xùn)室管理制度等張貼工作，規(guī)范管理

4. 舉升機應(yīng)定期進(jìn)行保養(yǎng)，舉升作業(yè)及高壓電帶電操作要注意安全，應(yīng)安排上課老師專人負(fù)責(zé)管理。

最后，石主任要求大家按照7S要求做好實訓(xùn)室管理，特別就安全問題進(jìn)行強調(diào)，系部“7S”管理督導(dǎo)小組將對實訓(xùn)室定期檢查，希望師生一起努力，營造一個專業(yè)、整潔、安全、舒適的實訓(xùn)環(huán)境。